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时为培训

培训 ll 员工内部培训第三期第四次会议

发布时间:2019-04-10 10:43:48

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企业经营管理之“一核”、“两极”、“三纲”

“四线”、“五常”(第三讲) 

企业经营管理之“三纲”

1、何谓纲?

纲:主干、关键、要领。

2、哪“三纲”?

第一纲:“定位”:企业的性质、业务领域、发展方向等。

思考:

①、“时为”公司的性质?

民营企业

有限责任公司

节能环保

新型建材研发、生产、销售、物流、施工、售后服务集成服务商

建筑施工企业

高科技企业

行业领军品牌(企业)

②、“时为”公司的业务领域?

生产:SV水泥发泡板(及其余料)、SV粘结砂浆、SV抗裂砂浆、SV柔性耐水腻子、SV防水砂浆、SV保温砂浆、SV“随意拼”轻质隔墙板、SV预制楼梯...

施工:土建工程(三级总承包)、防腐保温工程、装饰装修工程、防水工程、钢结构工程...

销售:五金、建材、机电、化工产品、办公用品...

③、“时为”公司的发展方向?

规范化管理的现代民营企业

上市公司

国家高新技术企业

装配式建筑集成服务商

第二纲:聚同(核心价值观):志同道合,凝心聚力;为共同理想信念而努力。(传销尚且注重洗脑!)

问:“时为”文化的核心价值观是?

“时为”精神:时刻有为 德厚擎天

“时为”理念:Time and tide wait for no man(岁月和潮流不等人)

“时为”宗旨:和谐共进 唯实创新

“时为”愿景:远航四海 业尊百载

“时为”人才观:正心 精艺 正能量

“时为”发展观:创先争优 利他共赢

“时为”市场观:质量为先 信誉为重 管理为本 服务唯诚

“时为”质量观:卓越生产 规范施工 严控流程 狠抓细节

“时为”品牌观:市场是海 质量是船 品牌为帆

“时为”行为准则:日清日高 超越自我

“时为”信念:我在时为 我很重要 有您更好!

第三纲:路径:条件(产品·服务)、方法

1、经营路径:

1)、企业经营管理的核心—创造价值的条件,必须通过提供“产品”和“服务”来实现。

①、“时为”公司的产品?

A、公司目前具体有哪些拳头产品?

aSV水泥发泡板

bSV粘结砂浆

cSV抗裂砂浆

dSV外墙柔性耐水腻子

B、各产品的性能特点:

aSV水泥发泡板的性能特点:

无机材料(A级不燃、与基层和饰面层同介质)

耐高温、不变形

环保、无毒害、可再用

导热系数小:0.065(地标0.07

大板:300*400*δ(其它:300*300*δ)

强度高:抗压0.6(地标0.5)、抗折0.2(地标0.1

憎水性好:95%(地标90%

bSV粘结砂浆的性能特点:

粘接强度好

用量少

和易性好,施工效率高

cSV抗裂砂浆的性能特点:

抗裂效果好

用量少

和易性好,施工效率高

dSV外墙柔性耐水腻子的性能特点:

抗裂  防水  省料  耐久

C、各产品的用途(略)

D、各产品的质量标准(材料质量和施工质量)

②、“时为”公司的服务:

A、研发·生产·销售·物流·施工·售后服务集成服务商

B、售前:有针对性方案、设计变更

C、售中:专业团队、保证质量、顺利验收

D、售后:24小时全天候服务

E、增值服务:品牌、技术、分忧、共赢、持久

2)、关键经营路径:

①、定战略:原则:科学·前瞻

A、产品战略

a、差别化战略

b、低成本战略

c、高性价比战略

B、人才战略

C、文化战略

②、定目标

A、设定目标:中长期目标、短期目标、年度目标

B、目标分解

C、落实任务

③、定机制:

A、决策机制

B、管理机制

④、控风险:

A、定岗

B、定责

C、定员

D、考核督导

2、管理方法:

“五清晰一分明”:

目标清晰?

规则清晰?

流程清晰?

权责清晰?

结果清晰?

奖罚分明

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