培训 ll 员工内部培训第三期第三次会议

企业经营管理之“一核”、“两极”、“三纲”

“四线”、“五常”

——时为商学论“经营管理”（第二讲）

企业经营管理之“两极”

1、企业经营管理必须“内”、“外”兼顾，不可忽视、不可偏废。

2、“内”：加强管理。

3、“外”：搞好经营。

4、“内”、“外”之关系—如太极图，你中有我、我中有你，二者紧密相连，不可割裂。

5、从企业角度考虑：

（1）、“外”：

①、外部环境：

A、国际环境：竞争与合作。如“全球发展主题”、“一带一路”、中美贸易战等…

B、国内环境：

a、国家战略：如新时代中国特色社会主义、改革开放、如西部大开发、长江经济带等

b、政策导向：如支持中小微企业、节能环保、精准扶贫、智能制造、军民融合等…

c、行业情况：市场容量、未来发展、竞争态势、比较优势等

d、法律规章：如《建筑法》、《公司法》、《合同法》、《节约能源法》、税法、安全法律法规以及相关（设计、施工、验收）规范、标准、图集等…

②、外部事务：

A、争取对行业的支持

B、争取对企业的支持：

a、进入采购目录

b、贷款融资

c、补贴奖励

d、品牌保护

e、人才引进…

（2）、“内”：

①、内部因素：

A、人：

a、态度

b、能力

c、表现

d、影响力（个人目标：不可或缺；企业目标：人才复制）

B、产品（或服务）：人·机·料·法·环

a、性能

b、价格

c、通路

d、促销

e、预期（市场容量、未来发展决定增减产）

C、事：外事·内事·众事·自事

a、公司的事

b、部门的事

c、各自的事

d、互助的事

作业：列出你在“时为”公司与自己相关的所有的“事”。

D、管理：生产/施工

a、管理制度

b、企业文化

C、管理手段

d、执行力

6、“时为”公司内部管理还存在哪些问题？

7、各自梳理一下自我管理做得好和不好的地方。

8、“事业心”的探讨：

立志      

定责      

尽职（今天的事今天完成，再晚也是早；今天的事，明天完成，再早也是晚！）

古语云：食君之禄，忠君之事。

土匪尚且信守“拿人钱财,替人消灾”，何况现代职场？！

9、重塑自我，格局再造—内化于心，外化于形

破格局      

大格局·高格局      

画好同心圆

10、“三定”原则

（1）、定目标

（2）、定任务

（3）、定机制

节点控制机制 项目专责机制 客户服务机制 台账管理机制：

思考：个人职业素养属于“经营”还是“管理”的范畴？